近年来，奢侈品行业彰显出卓越的承压与克服危机的能力。市场由此预测，行业将于2022年恢复到新冠肺炎疫情前的水平，并于2022年至2026年间实现6%的增长。这其中法国高级时装公司颇具代表性，表现亮眼，那么今天我们就一起去看看香奈儿的ESG。

环境

在环境上，近日法国奢侈品牌 Chanel（香奈儿）宣布了与米兰理工大学（Politecnico di Milano）的一项全新合作。这项合作旨在利用米兰理工大学在科技领域的优势，开发品牌全新的生产模式，并支持和加速创新、研究和开发更环保的材料和生产工艺。

Chanel（香奈儿）时尚部门总裁 Bruno Pavlovksy 表示：“我们要做到最好，需要比过去更加积极，仅仅信任你的供应商已经不够了。我们必须确保任何一种材料对于我们的客户都是最好的。可持续发展不是一种选择，而是一种义务。”

2021年3月10日，香奈儿还在其官网发布了名为“Chanel Mission 1.5°”的正式文件，详细阐明了品牌应对气候变化的策略。品牌与2015年《巴黎气候协定》(Paris Climate Agreement) 的目标一致，希望将全球平均气温相比前工业化时期，上升幅度控制在1.5°C。

为了减少自身供应链的碳足迹，Chanel在文件中作出了四项承诺：Chanel将更负责任地进行采购和生产，不断反思设计、制造、运输和分销产品的方式。与 2018 年的数据相比，到 2030 年 Chanel 在运营过程中的排放量将减少 50％，相当于每件商品的排放量减少 66％，并在 2030 年之前将供应链中的每件商品碳排放量减少 40％。

为实现这些减排目标，Chanel 将进一步巩固长久以来的做法，对天然原材料采用负责任的采购和生产方法，同时还将继续重新考量设计、制造、运输和分销产品的方式。

到2025年，旗下自有业务向“100%可再生能源模式”转变。目前，Chanel已加入全球可再生能源计划RE100。截至2019年，Chanel 41%的用电采用可再生电力，预计到2021年这一比例将增至97%。

对此，自 1987 年起便加入 Chanel 的品牌首席可持续官 Andrea d’Avack 在接受采访中也表示，这一最新环保承诺对于任何奢侈品公司都极具参考价值。“我们有责任走在时尚界环保事业的最前线，尤其是制定气候策略，我们也是一开始就采取行动的少数公司之一。这并非出于客户的督促，而是品牌多年来的发展方向。”

在接任首席可持续官之前，d’Avack 曾担任 Chanel 香水与美妆部总监，对 Chanel 的所有业务都有着十分清晰的认识。他特别指出，品牌目前最重要的环保举措就是减少排放。

另外，Chanel一方面促进自身业务脱碳和实现价值链低碳，另一方面在公司业务之外采取行动，平衡其剩余碳排放，资助相关环保项目。例如，恢复红树林和泥炭地等。Chanel将只支持符合国际碳减排联盟(ICROA)原则的项目。

香奈儿将资助环境适应项目，帮助生态脆弱地区适应气候变化，同时在其价值链内外建立一个弹性原材料供应链。例如，香奈儿支持景观恢复基金的倡议。为了在供应链中履行这些广泛的承诺，香奈儿还投资于新技术和初创企业，特别是在原材料和包装领域，以及科学气候研究。香奈儿将继续与外部利益相关者、其他公司、政府和民间社会合作，支持这些承诺，因为气候变化问题只能通过与第三方的合作来解决。

社会责任

在社会责任上，早在2018年香奈儿宣布将停止在设计上使用珍异皮革。香奈儿这样做从某种程度上来看，也是履行社会责任。减少世界各地狩猎珍奇动物，作为大品牌的能够主动做出表率值得赞赏！

但是同时在2020年38妇女节一大波商家挂出了迎合节日的商品海报，众多品牌文案中都有亮眼表现，氛围一片祥和，唯独香奈儿的文案“一枝独秀”——秀翻了车。

“不会用香水的女人没有未来”，香奈儿想表达的意思应该是：会用香水的女人有更好的未来。但在推出的时候为了吸引大家的注意力，剑走偏锋从相反的方向来表达，这就触及到大众的敏感点——尊重女性。

众多女性长久以来积压的情绪，被这句在国家法定三八妇女节上出现文案点燃，让“尊重女性”这个话题重回大众视野。同时也显现出来了香奈儿在社会责任上的缺失，作为一个品牌公司它没有起到很好的社会风向引领作用。

公司治理

在公司治理上，今年，香奈儿已经完成了数年的集团架构重组，位于伦敦的CHANEL LIMITED正式成为集团的母公司。2016年1月，私人拥有的法国奢侈品牌 Chanel（香奈儿）在公布年度业绩时表示，已将其英国子公司出售给集团持有的另一家实体。

自此之后，Chanel 开启了漫长的重组。伴随大股东 Alain Wertheimer 被任命为 Chanel Limited （香奈儿有限公司）的董事会主席，这一过程终于于今年年底告一段落。此外，香奈儿包括运营和财务在内的部门也将从巴黎迁至伦敦。

企业迁移总部的原因可以归纳为两个。一个是提高效率，一个是规避风险。基于提高效率的目的，企业需要选择生产要素或中间品可得性更高、获取成本也更低的地方。

很多产业都会呈现出集群式发展，行业巨头也会选择临近产业集群的地区设立总部，就是这个原因。另外，距离市场和消费者更近，也能提高效率。

第二个原因对跨国公司来说，也愈发变得重要。风险是一个多维度的概念，它包括了政治博弈带来的经营风险、税收风险，还有全球金融市场的汇率风险等。香奈儿选择伦敦具体是哪一类，很难界定，但很明确的一点是在公司治理上香奈儿还是可以信赖的。

一般来说，奢侈品公司的发展，不外有三种经营模式。第一私人财团控股，第二是家族企业控股，第三多品牌融合的集团公司。而香奈儿就属于私人财团控股企业，这个集团并不属于创始人可可·香奈儿，实际掌控的是维德家族。

这样的好处是在企业发展早期可以获得强大的资本支持，帮助创始人更成功地实现梦想，但缺点是经营者与投资人在公司发展壮大后对各自的贡献因衡量不同而产生矛盾。

由于可可·香奈儿只拥有公司10%的股权，她认为自己交出了一切，却只能分到10%的利润，于是，她和维德摩尔家族之间开始了旷日持久的诉讼。直到70岁决定复出重整时装事业时，才与维德摩尔达成共识，夺回了控制权。另外由于香奈儿公司是私人控制，负债很低，投资风险较一般公司来比较小。